‘乐虎官方网站入口’论企业的风险管理

本文摘要：;　　[论文关键词] 企业 风险 策略 　　　[论文概要] 风险管理对于提高企业生存能力、强化企业核心竞争力具备不能替代的起到，因此有适当对我国企业风险管理展开研究。

;　　[论文关键词] 企业 风险 策略 　　　[论文概要] 风险管理对于提高企业生存能力、强化企业核心竞争力具备不能替代的起到，因此有适当对我国企业风险管理展开研究。　 　　风险管理就是通过风险辨识、风险评估以及风险管理方案的实行，构建风险最小化和企业利润最大化的管理过程。风险管理是在达成协议既定目标的前提下，最小化不存在于企业管理环节的风险，或把风险掌控在企业可以拒绝接受的范围内。

风险是所指在特定的客观情况下，在特定的时期内，未来事件的预期结果和实际结果再次发生背离的可能性。从风险回避的看作，风险一般是指损失的机会或可能性。

　　 　　一、风险的概念及分类 　　 　　由各类风险因素的未来不确定性所引发的有可能的亏损，将造成资产价值增加与负债价值减少的可能性称作企业风险。　　企业风险分成：风险、信用风险和经营风险三类。市场风险是所指由市场风险因素的变动所引发的资产价值的增加或负债价值的减少的风险。信用(债权人)风险是指交易的某一方丧失缴纳能力造成另一方的损失的产生。

经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，一般来说与企业经营有关的类似风险。　　 　　二、企业风险管理的意义 　　 　　由于各种不确认因素的不存在，企业的经营活动不免不存在各种各样的风险，企业必需而且只有及时采行适当的措施对风险展开掌控，才能防止或减少风险给企业带给的损失，从而保证企业经营目标的构建。因此，有效地的风险管理对企业来说具备最重要的意义。

　　1.不利于企业在面临风险时作出准确的决策，提升企业应付能力。在日益全球化的今天，企业所面对的更加简单，不确认因素更加多，科学决策的可玩性大大增加，企业只有创建起有效地的风险管理机制，实行有效地的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中作出准确的决策。　　2.不利于企业经营目标的构建，强化企业经济效益。企业经营活动的目标是执着股东价值最大化、利润最大化，但在构建这一目标的过程中，难免会遇上各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的构建。

因此，企业有适当展开风险管理，消弭各种不利因素的影响，以确保企业经营目标的构建。　　3.不利于增进整个国民经济的身体健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴亡与国民经济的发展息息相关。

因此通过实行有效地的风险管理，减少企业的各种风险，提升企业应付风险的能力和市场竞争能力，以企业的身体健康发展增进整个国民经济的良性发展。　　 　　三、企业风险管理策略 　　 　　1.具体企业风险管理目标，创建有效地的监督体系。企业风险管理整体框架是创建在具体的企业监督框架和必要的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险沦为企业的内在有机组成部分。

企业风险管理一定要和企业的技术及战略管理结合，要在全企业范围内具体企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标融合一起，创建一个由全企业层次集体反对的风险管理过程。　　2.探素和创建风险评估体系。企业风险管理更为注目风险，扩展了内部掌控框架的风险评估要素，更进一步细分为目标原作、事项辨识、风险评估和风险对策等要素，通过风险评估将各要素紧密联系一起。

而风险评估还包括三个基本方面：一是技巧娴熟的风险责任人；二是一套风险管理的联合；三是辨识、分析、度量风险与机遇持续过程。要评估风险首先要辨识风险，搜集、分析并综合处理涉及的内部及外部数据以便为企业获取可信、及时的风险管理信息。理解影响企业经营业绩的关键性风险性质，分析产生风险的根本原因。

创建风险参数与容许，权衡风险与收益，评估有所不同战略的风险，并最后自由选择应付风险的措施。这种风险评估体系一旦发展一起并投放实行，就逐步南北了企业风险管理。　　3.创建切实有效的激励机制，转录企业的资源。现代企业的竞争就是人才的竞争，人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在相当大程度上要求着企业的胜败兴亡。

中小企业由于规模小，人才比较较为缺少，而且由于发展空间受限，人才尤其高素质的管理人才、技术骨干萎缩相当严重，因此，对于中小企业来说，创建切实有效的激励机制，转录企业的人力资源更加有其必要性和紧迫性。通过激励机制充份唤起员工的积极性、创造性，挖出员工的创造力，把员工个人的发展与企业的发展抱住地联系在一起。

　　4.塑造成合乎本企业特质的，强化全员风险意识。文化是明天的经济，企业文化是企业发展的人文力量，是奠定以人为本，以价值观的塑造成为核心的文化管理模式，通过文化来引领、调控和汇聚员工的积极性、创造性，使人的价值、自我实现和全面发展在企业管理中获得全面的发展，企业文化是企业可持续发展的力量源泉。我国的中小企业由于较短，且大多一脉相承于个体私营企业，长期以来对于企业文化建设推崇过于，投放严重不足，造成了人才难留的局面，因此，要塑造成合乎本企业特质的企业文化，通过文化环境的病毒感染、诱导和约束等方式去唤起员工的内在潜力，使创意沦为企业发展源源不决的动力。

同时在企业内部强化全员的风险意识，通过创建一种有效地的科学知识提供、交流、传输、分享机制，减少企业因科学知识差异产生的风险。　　总之，企业风险管理必须董事会、管理当局和全体员工的共同努力。企业风险管理必须人们长年持续探寻并不断完善。

虽然这项工作较为艰难，但对于企业目标的构建、经营效率的提升、企业报告的可信以及有关政策法规的继续执行都将是十分有益的。　　 　　参考文献： 　　[1]朱荣思贺欣:内部掌控框架的新发展—企业风险管理框架[J].北京:研究，2003，(6).141 　　[2]颜光华等著:中小企业管理模式与制度变迁.上海:上海财经大学出版社，2006 　　[3]巴顿著王剑峰等译:企业风险管理.。

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